課程背景：
　　在業界內，品質好、景觀好、精裝修好、工程質量好是綠城的標簽，綠城的工程管理，產品以人為本的設計和現場的精工細作，稱得上行業工程史上的一個里程碑。
　　集團內部每年都會更新《綠城集團工程技術系列標準》，包括《景觀標準工藝工法》《精裝修施工技術標準》《建筑安裝工程成品保護規范》《住宅產品實測實量技術規范》等一系列的針對工程做法和要求，這些標準都是在往成功經驗和失敗教訓所整理的精華。
　　本次課程，重點從房地產工程計劃、進度、質量、風險及現場管理等幾個方面進行講解，通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題。
課程收益：
　　1、掌握房地產工程質量精細化管理體系的基本構成
　　2、掌握工程管理進度、質量、與安全過程實施控制的精髓
　　3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治
　　4、提高項目工程管理的效率、風險及現場安全控制能力
　　5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題處理
　　6、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作
　　7、結合企業項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案
　　8、強調工程管理的創新做法思考，全程、全員、全方位的協同管理思想
主講內容：
　　第一章：標桿房企工程精細化管理及案例分析
　　一、房地產行業發展趨勢分析
　　二、標桿房企工程管控體系
　　第二章：標桿房企產品管控標準落地解析及案例分享
　　一、標桿房企產品管控技術標準
　　二、標桿房企產品管控的管理模式
　　三、工程策劃的指導作用及實施標準
　　四、方案、圖紙審查要點
　　第三章：標桿房企優秀項目展示及案例分享
　　一、綠城標桿項目工程管控執行標準
　　二、綠城優秀項目工程管控案例分享
　　三、LOFT車庫應用案例分享
　　第四章：工程精細化核心管控要點執行落地及案例解析
　　一、項目運營手冊工程弦之建安工程分弦
　　二、樣板管理實施標準及案例分析
　　三、技術交底
　　四、過程管控
　　第五章：房地產工程管理面臨的實際問題及解決方案
　　一、房地產企業工程管理普遍面臨的問題
　　二、工程管理三大核心之品質管理一工程施工過程管理技能最有效的16大環節
【培訓對象】
　　1、主導項目管理的決策層（董事長、總經理、副總、工程總監等）
　　2、項目管理、工程管理的操作層（總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監）
　　3、參與工程管理的操作層參與工程管理的操作層工程部經理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等）
【培訓時間】 2023年5月19日至21日 （19日全天報到、20-21日上課）濟 南
　　                2023年6月16日至18日 （16日全天報到、17-18日上課）深 圳
【相關費用】A 類：4980元/1人參加   B 類：22000元（團隊5人參加）
　　6人以上參加建議購買會員卡（銀卡：30000元/10人次）（金卡：50000元/20人次）
　　1、報名參加線下公開課贈送企業一天6小時線上課程
　　2、含授課費、場地費、資料費、會務費、茶歇費、中餐費等
　　3、參會學員若需安排住宿，費用自理。其中：住宿費（詳見確認函）
　　4、會務組收到報名回執表確認后，發送詳細報道通知，告知酒店地址乘車路線
　　獲取詳細課程大綱請撥打 熱線電話：400-687-9488 滕老師
　　本次分享主題：2023標桿房企工程精細化-全過程節點管理標準、執行落地及實操案例解析

　　（2023年5月19日至21日 濟南站 ）