課程背景：
　　近年來，房地產各類調控政策日益收緊，限價、限購、限售、競自持、競政策性住房、競配套設施等政策；大宗建筑材料的價格持續攀升對項目收益的影響較大；新規范、新工藝、新材料、新技術的不斷出臺，如PC構件、抗震支架、防火窗等，對項目收益的影響較大，房地產逐漸由"盆滿缽滿時代"進入了"微利時代"，各大房企對于成本管理的關注和重視提到了更高的高度。
　　同時，信息化時代資源共享深入各行各業，人才的流動性加強帶來行業內各大企業的管理思路逐漸交融互通，導致地產成本管控"一枝獨秀"的優勢逐漸減弱。在市場行情急轉直下、公司優勢日趨漸淡的時候，"物競天擇，適者生存"的自然法則將會得以驗證。
　　以地產目前的行業地位及影響力，我們不僅僅是要做"適者",更要持續突破自身、重塑優勢，保持"強者"的地位，化"危"為"機"。要想達到這個目標，需要加強成本控制意識，并要比同行具備更強的成本"嚴控、優化、敏捷"意識，具備從項目拿地前到項目結算后的成本"全程管控"意識，具備從成本合約職能線轉換為各個職能線的成本"全員管控"意識，并采取行之有效的管理動作、控制措施、落地舉措。
　　成本管控是一項系統工作，任何崗位上的決策者和執行者都需要認清現狀、強化意識，并對公司采取的成本管控措施執行到位，盡一切可能保證項目盈利、挖掘項目價值、重樹行業優勢！
課程收益：
　　1、成本招采管理經驗、要點、難點解決的心得分享；行業先進的成本管理理論、方法
　　2、項目全周期各階段成本管理痛點及應對措施分析，結合案例進行講解。在各階段如何將各職能統一到成本管理中，真正實現“全員”成本管理
　　3、如何將成本、招采、設計、工程、營銷等各職能統一高效全員協同、管理
　　4、如何建設企業的屬地化的基準成本？如何快速、高效打造企業的信息化系統
　　5、如何有效統籌全員進行公司層面的成本優化
　　6、掌握數據庫需要積累哪些數據，數據如何實際使用
　　7、即學即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采績效成績
主講內容：
　　第1部分：地產成本招采精益協同管理必然性及案例分析
　　一、房地產行業發展趨勢分析
　　二、成本力是保障企業生存的基本要求（案例分析）
　　三、解讀：成本招采管理已呈現“叢林化”趨勢
　　第2部分：與投資部門的協同--投資成控
　　一、招拍掛項目投資成本控制要點
　　二、收并購項目投資成本控制要點
　　三、舊改項目投資成本管控要點
　　第3部分：與設計部門的協同--成本前置管理
　　一、目標成本設定中與設計部門的協同
　　二、產品標準化體系建設中的成本、設計協同
　　三、限額設計管理
　　四、成本前期策劃
　　第4部分：與招標采購的協同—招標采購管理要點
　　一、合約規劃與合約界面
　　二、招采計劃的編制及管理要點
　　三、招采過程管理難點及解決方案
　　第5部分：成本招采管理工具
　　一、基準成本體系如何搭建
　　二、成本數據庫建設及管理
　　三、責任成本
　　四、成本操作系統
　　第6部分：成本招采風險及組織管理
　　一、成本招采風險管理體系
　　二、成本招采組織管理
　　第7部分：全員參與的系統化成本優化方法
　　一、成本優化的前提
　　二、成本優化系統方法
　　現場溝通交流與問題解答
培訓對象：
　　1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總、項目總、成本總
　　2、中高層管理人員：成本管理經理、（造價）、合同部及各條線經理
　　3、采購分管領導：招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師
　　4、招標、采購經理、主管、采購工程師
培訓時間：2023年05月26日至28日  （26日報到，27-28日上課）
培訓地點：深 圳
相關費用：A 類：4980元/1人參加         B 類：22000元（團隊5人參加）
　　6人以上參加建議購買會員卡（銀卡：30000元/10人次）（金卡：50000元/20人次）
　　1、報名參加線下公開課贈送企業一天6小時線上課程
　　2、含授課費、場地費、資料費、會務費、茶歇費、中餐費等
　　3、參會學員若需安排住宿，費用自理。其中：住宿費（詳見確認函）
　　4、會務組收到報名回執表確認后，發送詳細報道通知，告知酒店地址乘車路線
　　獲取詳細課程大綱請撥打 熱線電話：400-687-9488 滕老師
　　本次分享主題：成本招采精益化管理-成本招采體系建設、執行落地及實操方法（2023年05月26日至28日 深圳站 ）