課程背景：
　　房地產市場跌宕起伏，過往高負債、高杠桿、高周轉的“三高模式”難以為繼，房地產行業轉型勢在必行。
　　在這一大背景下，房地產行業正在尋求時代轉型，從“土地紅利”時代向“管理紅利”時代轉型。
　　地產新形勢倒逼地產發展底層邏輯向精細化、高質量增長轉變，效率、成本、質量三贏的供應鏈，將成為房 企的核心競爭力，未來房企競爭力的核心表現就是供應商結構的競爭。
　　現在各頭部房地產企業都在大力推進“精細化管理”，通過對供應鏈的管理，尋求“供應鏈系統成本最優” ，在行業供方參差不齊、魚龍混雜背景下，找到匹配本企業的供方，保障運營、降低成本，充分用好每一個 銅板，成為各個企業必須具備的能力。
　　專業在于“細節”，“細節”在于用心，除了有嚴格的管理標準，落地動作的簡單高效、便于執行，在當下 人員編制緊的背景下，是需要認真思考的，不是做“熵增”，而是要想辦法做“熵減”。
　　本課程，直面全周期各階段供方的管理痛點，提出了具體的應對策略，策略是基于實戰提煉，從實戰中來到 實戰中去。
　　通過本課程學習交流，介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，深入淺出的講解其中的精髓和要點，并將這些原 則、理念、方法和經驗靈活應用到本企業中去，提升企業的供應鏈管理水平。
課程收益：
　　1、行業先進的供方管理理論、方法。
　　2、項目全周期各階段供方痛點及應對措施分析，結合案例進行講解。在各階段如何將各職能統一到供方管理 中，真正實現“供應鏈系統成本”最優。
　　3、如何將做好集采工作，集采需要如何分層、分級管理，集采簽訂后，各個階段如何保障落地，需要注意哪 些問題。
　　4、全裝修房越來越多，全裝修招標采購在設計、招標、履約階段的采購管理要點進行講解。
　　5、如何高效談判，提升談判水平
主講內容：
　　第一部分：供方遴選、分類、入庫、入圍的管理
　　一、供應鏈管理的四大原則
　　二、房地產企業供應鏈的特點
　　三、供方管理邏輯方法
　　四、供方分類的管理
　　五、供方入庫的有效性、精確性、高效性
　　六、供方的屬地化建設
　　七、供方入圍
　　八、供方評估怎么做
　　第二部分：招標管理
　　一、招標方案如何做
　　二、招采系統搭建
　　三、如何做好總包總價包干招標
　　四、總價包干工作四前置
　　五、示范區招標123步法
　　六、招標中如何做好“定樣封樣”
　　七、廉潔招標打造及風險防范
　　八、招標過程中其他常見問題和對策
　　第三部分：合同風險管理
　　一、備案合同風險規避
　　二、索賠和反索賠
　　第四部分：集中采購管理
　　一、如何進行集采的分層、分級
　　二、集采價格降低有哪些策略
　　三、集采招標方案
　　四、集采落地
　　第五部分：全精裝修采購管理
　　一、全裝修采購重難點分析
　　二、設計階段采購管理要點
　　三、招標階段采購管理要點
　　四、履約階段采購管理要點
　　第六部分：招采管理的優勢談判技巧
　　現場溝通交流30-45分鐘
【培訓對象】

　　1、高層管理：董事長、總經理、項目總、
　　2、中高層管理：成本總監、招采總監、合約總監、工程總監等
　　3、分管人員：成本（造價、合同）經理、主管、造價工程師及供應鏈企業人員
　　【培訓時間】2023年05月26日至28日  （26日報到，27-28日上課）
　　【培訓地點】青 島
　　【相關費用】A 類：4980元/1人參加         B 類：22000元（團隊5人參加）
　　6人以上參加建議購買會員卡（銀卡：30000元/10人次）（金卡：50000元/20人次）
　　1、報名參加線下公開課贈送企業一天6小時線上課程
　　2、含授課費、場地費、資料費、會務費、茶歇費、中餐費等
　　3、參會學員若需安排住宿，費用自理。其中：住宿費（詳見確認函）
　　4、會務組收到報名回執表確認后，發送詳細報道通知，告知酒店地址乘車路線
　　獲取詳細課程大綱請撥打 熱線電話：400-687-9488 滕老師
　　本次分享主題：2023新形勢下房地產企業供應鏈全周期管理及招采管理的優勢談判（2023年05月26日至28日  青島站 ）