《房地產四大階段成本精細化管理體系落地及案例講解》圓滿結束

時間：2023-3-12

　　2023年03月10日至12日，由北京京海博瑞企業管理顧問有限公司主辦2023房地產四大階段成本精細化管理體系落地與成本標準化、信息化建設及案例講解在深圳圓滿結束。來自深圳、青島、河北、桂林、內蒙古等地區的房地產成本專業條線中高管參與學習。

　　

　　隨著行業利潤率進一步下降，在銷售壓力巨大且部分項目被限價的背景下，企業利潤增長需要在經營管理上充分挖掘?，F在各頭部房地產企業都在大力推進“精細化管理”，亦努力將成本管理打造為企業的核心競爭力之一。在成本的精細化管理，充分用好每一個銅板，成為各個企業必須具備的能力。
　　專業在于“細節”，“細節”在于用心，除了有嚴格的管理標準，落地動作的簡單高效、便于執行，在當下人 員編制緊的背景下，是需要認真思考的，不是做“熵增”，而是要想辦法做“熵減”。

　　本課程“全周期精細化成本管控”，直面全周期各階段成本的管理痛點 ，提出了具體的應對策略，策略是基于實戰提煉，從實戰中來到實戰中去。以成本標準化、成本信息化作為基礎，通過推行責任成本、無效成本、極限成本等措施，將各個職能真正統一到全周期的成本管理中，實現組合拳式降本增效。
　　通過本課程學習交流，介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，深入淺出的講解其中的精髓和要點，并將這些原則 、理念、方法和經驗靈活應用到本企業中去，提升企業的精細化成本管理。

　　

　　

　　1、行業先進的成本管理理論、方法
　　2、項目全周期各階段成本管理痛點及應對措施分析，結合案例進行講解。在各階段如何將各職能統一到成本 管理中，真正實現“全員”管理
　　3、如何將成本測算、合約規劃、產品配置、成本分析、限額控制統一高效管理，成本數據沉淀和應用
　　4、如何建設企業的屬地化的標準成本？如何快速、高效打造企業的信息化系統
　　5、如何高效談判，提升談判水平

　　

　　胡老師：北京京海博瑞企業管理顧問有限公司簽約講師，師資庫成本專家。分別擔任3個TOP20房企 的成本管理總監、副總經理、總經理等職位，10多年大型企業中高層管理經歷。
　　曾任某地產控股集團有限公司集團成本招采中心總經理、某地產集團成本副總經理、某集團總部集團合約管理 中心合約總監、某地產集團項目管理中心成本總監、某置業集團(上海)投資有限公司區域成本采購總監等。
　　精于一線疑難問題解決，有非常全面的實戰經驗和各類案例，能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性 的輔導方案。
　　為企業搭建成本招采管理制度體系、工具體系、信息化系統；成本管理制度編制、標準合同編制、目標成本、 動態成本管理、結算管理等。
　　專項研究無效成本、責任成本、總包戰采、標準成本、數據庫建設、成本信息化建設、成本對標等。

　　

　　第一部分：主講內容
　　成本管理邏輯、方法及成本精細化管理體系
　　1、成本管理幾個現象
　　2、成本經營思維，如何打造
　　3、成本精細化管理體系包括哪些內容
　　4、怎樣判定四大角度成本算有效投入
　　5、不同階段成本之間關系
　　第二部分：主講內容
　　投資階段成本管理常見問題，及應對策略
　　1、精準測算目標、標準、基本要求
　　2、成本偏差常見問題，及應對策略
　　3、工具文件的介紹和應用
　　4、測算編審要點分析
　　5、超成本管理措施
　　第三部分：主講內容
　　定位方案階段關注重點、動作、工具、目標
　　1、項目主要節點地鐵圖
　　2、講解0-45天成本主要動作，該階段每天都是金錢
　　3、1D:交底會關注什么，做什么動作，用什么工具，要達到什么目標
　　4、7D:定位會關注什么，做什么動作，用什么工具，要達到什么目標
　　5、18D：方案階段關注什么，做什么動作，用什么工具，要達到什么目標
　　6、30D：方案階段關注什么，做什么動作，用什么工具，要達到什么目標
　　7、45D：報批階段關注什么，做什么動作，用什么工具，要達到什么目標
　　第四部分：主講內容
　　招標施工階段成本關注點及工具應用
　　1、成本管控“124”步法
　　2、招標施工階段成本管理的主要目標
　　3、工程策劃成本關注點及工具應用
　　4、工程界面如何編制實現成本最優
　　5、如何精細化審圖？審圖為什么落地難？
　　6、總包精細化成本管理
　　7、工程變更怎么管最有效，常見問題及應對措施
　　第五部分：主講內容
　　驗收交付階段成本結算痛點及后評估體系搭建
　　1、結利版成本很重要，何時如何做
　　2、結算痛點、難點（資料、貨不對板、量價、準確性）
　　3、后評估體系如何搭建
　　4、如何做有用的成本數據庫
　　5、總包結算問題的12個案例分析
　　第六部分：主講內容
　　成本標準化、信息化建設及案例講解
　　1、成本標準化怎么做
　　2、成本標準化的要求
　　3、編制流程
　　4、停車位的優化若干方法
　　5、成本信息化要達到的目標
　　6、成本系統藍圖分析
　　7、成本系統建設、二開、應用、運維
　　第七部分：主講內容
　　精裝修項目成本管理及案例分析
　　1、精裝修標準如何定
　　2、精裝修標準成本分解
　　3、部品及做法選擇技巧
　　4、精裝修設計階段成本管理要求
　　5、最優成本的施工界面劃分
　　第八部分：主講內容
　　成本管理的優勢談判技巧
　　1、步步為營—開局談判9大技巧
　　2、步步為營—中場談判5大技巧
　　3、步步為營—終局談判5大技巧
　　4、防守與反擊—不道德的5大談判策略
　　5、防守與反擊—6個原則
　　6、沖突與壓力     7、談判高手解密
　　8、力量與驅動力—雙贏談判4大法則

　　

　　專家均具有10-20年以上豐富的企業管理咨詢經驗和多年的企業管理經驗，是企業管理咨詢這一精英行業中的精英群體。歷經十余年的成長，建立了自己強大的行業數據庫、專家庫資源 。公司目前擁有近150名特聘講師及專家團隊，分別來自國內、國際知名企業管理咨詢公司和知名企業，均具有國內外知名學府的高等學位。我 們的專業團隊背景優秀、視野開闊、能力突出，銳意創新。

　　

　　近期公開課火熱課題舉辦中
　　1、3月17至19日·北京站·2023標桿房企工程精細化-全過程節點管理標準、執行落地及實操案例解析
　　2、3月24至26日·杭州站·2023房地產企業戰略解碼、績效管理體系構建及落地實施策略工作坊
　　3、3月31至02日·青島站·住宅批量精裝修項目樣板間（設計、施工、部品）青島專場考察
　　4、4月14至16日·杭州站·地產企業景觀示范區規劃、設計、裝飾小品、水景布局及施工工藝考察