《房地產質量管理的源頭把控與質量疑難點剖析》專題培訓

時間：2023-3-14

　　2023年3月14日，北京京海博瑞企業管理顧問有限公司受邀為中鐵XX局集團房地產開發有限公司講授房地產質量管理的源頭把控與質量疑難點剖析課程。

　　

　　為提升工程建設管理水平，更好的做好開發建設管理工作，工程管 理部在部門開展了房地產工程管理常見問題及破解措施的學習。本次學習主要從房地產企業工程管理出現的問題、工程質量管理的破解之道、質量控制具體措施三個方面進 行了相關的學習。從多個角度了解了項目工程中安全性質量問題、功能性質量問題、觀感性質量等問題的詳 細原因以及相關破解之道，并且對破解之道進行了深入的探討和學習。

　　

　　通過此次的學習，使得部門所有人員對房地產工程管理有了更加深刻的了解，對常見問題有了基本的掌握， 為后續的的工作開展提供了有益的借鑒和指導。
　　在工程精細化管理方面學到了很多，更新了理念，開拓了思 維，受益匪淺。

　　

　　本次主講內容如下：
　　第一部分：房地產工程質量和施工現場管理及項目管理策劃
　　1、項目開發成本、進度、質量、安全間的關系把握
　　2、如何提升項目開發的效率—項目管理策劃
　　第二部分：房地產質量管理的源頭把控之一：項目采購與合約管理
　　1、項目采購合約策劃
　　2、合同交底與合同管理
　　3、工程進度款管理
　　4、合同后評估及合格合作商名冊管理

　　

　　第三部分：房地產質量管理的源頭把控之二：項目設計管理
　　1、EPC管理模式與設計資源的管理
　　2、設計方案、施工圖、二次深化設計管理
　　1、項目設計、采購、施工、驗收協同管理
　　2、施工圖紙審核交底及現場設計變更管理
　　第四部分：房地產質量管理的過程把控三：項目施工現場管理
　　1、項目管理策劃書
　　“兵馬未動、糧草先行”項目前期準備工作管理
　　2、監理單位的管理—充分調動監理的作用
　　3、總承包方及其它承包方的管理與協調
　　4、材料設備供應的管理與協調
　　5、工程質量管理要點
　　6、其他關鍵事項管理

　　

　　第五部分：房地產質量管理的過程把控四：項目進度管理
　　1、“高周轉”型房企工程管理特點剖析
　　2、“品質型”房企工程管理特點剖析
　　3、“全鏈條”房企工程管理特點剖析
　　4、項目進度計劃管理關鍵把控因素
　　5、項目進度管理的先進理念
　　第六部分：工程質量疑難雜癥剖析與對策：
　　1.建筑防水與防滲漏
　　第七部分：項目精細化管理國內外優秀做法分享

　　專家均具有10-20年以上豐富的企業管理咨詢經驗和多年的企業管理經驗，是企業管理咨詢這一精英行業中的 精英群體。歷經十余年的成長，建立了自己強大的行業數據庫、專家庫資源。公司目前擁有近150名特聘講師 及專家團隊，分別來自國內、國際知名企業管理咨詢公司和知名企業，均具有國內外知名學府的高等學位。 我們的專業團隊背景優秀、視野開闊、能力突出，銳意創新。

　　

　　近期內訓火熱課題：
　　1、住宅批量精裝修項目樣板間（設計、施工、部品）
　　2、地產企業景觀示范區規劃、設計、裝飾小品、水景布局及施工工藝考察
　　3、房地產四大階段成本精細化管理體系落地
　　4、標桿房企產品力提升、IP標簽打造、產品創新策略
　　5、產品價值體系建設管控手段