《標桿房企工程精細化-全過程節點管理標準、執行落地》圓滿結束
時間：2023-3-19
2023年03月17日至19日，由北京京海博瑞企業管理顧問有限公司主辦2023標桿房企工程精細化-全過程節點管理標準、執行落地及實操案例解析在北京圓滿結束。來自河北、青島、北京、成都等地區的房地產工程專業條線中高管參與學習。本次課程，重點從房地產工程計劃、進度、質量、風險及現場管理等幾個方面進行講解，通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題。
在業界內，品質好、景觀好、精裝修好、工程質量好是綠城的標簽，綠城的工程管理，產品以人為本的設計和現場的精工細作，稱得上行業工程史上的一個里程碑。
集團內部每年都會更新《綠城集團工程技術系列標準》，包括《景觀標準工藝工法》《精裝修施工技術標準》《建筑安裝工程成品保護規范》《住宅產品實測實量技術規范》等一系列的針對工程做法和要求，這些標準都是在往成功經驗和失敗教訓所整理的精華。
本次課程，重點從房地產工程計劃、進度、質量、風險及現場管理等幾個方面進行講解，通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題。
1、掌握房地產工程質量精細化管理體系的基本構成
2、掌握工程管理進度、質量、與安全過程實施控制的精髓
3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治
4、提高項目工程管理的效率、風險及現場安全控制能力
5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題處理
6、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作
7、結合企業項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案
8、強調工程管理的創新做法思考，全程、全員、全方位的協同管理思想
李老師：北京京海博瑞企業管理顧問有限公司簽約講師?，F任藍綠雙城科技集團項目總，曾經擔任綠城集團某區域公司項目工程總經理、山東某集團有限公司總工程師。
李老師積累了豐富的實操管理經驗，做項目總經理多年，成功操作多個大型高品質住宅項目開發，全權負責區域公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產開發公司各環節、流程，在項目設計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經驗。
授課風格：對房地產項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人風格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實踐性與趣味性結合，演繹通俗易懂，互動式教學，一切以實戰，以落地為標準，以全面提升企業打造高品質項目管理的能力 。
第一部分：標桿房企工程精細化管理及案例分析
1、房地產行業發展趨勢分析
?。ǚ康禺a行業的下半場—產品主義的崛起）
2、工程精細化管理的核心意義
3、工程精細化管理的工作意識
4、標桿房企工程管控體系
5、工程精細化管控的日常執行模式
6、項目工程精細化管理提升路徑
第二部分：標桿房企產品管控標準落地解析及案例分享
一、標桿房企產品管控技術標準
二、標桿房企產品管控的管理模式
三、工程策劃的指導作用及實施標準
四、方案、圖紙審查要點
第三部分：標桿房企優秀項目展示及案例分享
一、綠城標桿項目工程管控執行標準
二、綠城優秀項目工程管控案例分享
三、LOFT車庫應用案例分享
第四部分：房企工程精細化核心管控要點執行落地及案例解析
一、項目運營手冊工程弦之建安工程分弦
1、138個項目建設全過程節點管理標準
2、工程管理執行標準動作（22個）
二、樣板管理實施標準及案例分析
1、樣板實施內容
2、樣板策劃
3、樣板實施
4、樣板驗收
5、樣板使用
三、技術交底
1、三級交底制度
2、三種形式交底
四、過程管控
1、停止點、見證點的執行標準
2、分部分項工程過程管控標準動作
3、品質巡查、過程糾偏
4、混凝土施工過程管控
5、防滲漏體系過程管控
第五部分：房地產工程管理面臨的實際問題及解決方案
一、房地產企業工程管理普遍面臨的問題
二、工程管理三大核心之品質管理一工程施工過程管理技能最有效的16大環節
專家均具有10-20年以上豐富的企業管理咨詢經驗和多年的企業管理經驗，是企業管理咨詢這一精英行業中的精英群體。歷經十余年的成長，建立了自己強大的行業數據庫、專家庫資源 。公司目前擁有近150名特聘講師及專家團隊，分別來自國內、國際知名企業管理咨詢公司和知名企業，均具有國內外知名學府的高等學位。我們的專業團隊背景優秀、視野開闊、能力突出，銳意創新。
近期公開課火熱課題舉辦中
1、3月31至02日·青島站·住宅批量精裝修項目樣板間（設計、施工、部品）青島專場考察
2、4月14至16日·杭州站·地產企業景觀示范區規劃、設計、裝飾小品、水景布局及施工工藝考察
3、4月21至23日·北京站·房地產四大階段成本精細化管理體系落地與成本標準化、信息化建設及案例講解
4、4月21至23日·北京站·標桿房企產品力提升、IP標簽打造、產品創新策略及產品價值體系建設管控手段