《2023房地產四大階段成本精細化管理體系落地及案例講解》

時間：2023-4-23

　　2023年4月22-23日在北京舉辦2023房地產四大階段成本精細化管理體系落地與成本標準化、信息化建設及案例講解研修班，來自各地頭部企業的總經理、成本總監、總工程師及分管領導等40余人參加。

　　

　　隨著行業利潤率進一步下降，在銷售壓力巨大且部分項目被限價的背景下，企業利潤增長需要在經營管理上充分挖掘?，F在各頭部房地產企業都在大力推進“精細化管理”，亦努力將成本管理打造為企業的核心競爭力之一。在成本的精細化管理，充分用好每一個銅板，成為各個企業必須具備的能力。

　　

　　專業在于“細節”，“細節”在于用心，除了有嚴格的管理標準，落地動作的簡單高效、便于執行，在當下人員編制緊的背景下，是需要認真思考的，不是做“熵增”，而是要想辦法做“熵減”。

　　

　　本課程“全周期精細化成本管控”，直面全周期各階段成本的管理痛點，提出了具體的應對策略，策略是基于實戰提煉，從實戰中來到實戰中去。以成本標準化、成本信息化作為基礎，通過推行責任成本、無效成本、極限成本等措施，將各個職能真正統一到全周期的成本管理中，實現組合拳式降本增效。
　　通過本課程學習交流，介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，深入淺出的講解其中的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用到本企業中去，提升企業的精細化成本管理。

　　

　　本次課程收益：　　

　　1、行業先進的成本管理理論、方法
　　2、項目全周期各階段成本管理痛點及應對措施分析，結合案例進行講解。在各階段如何將各職能統一到成本管理中，真正實現“全員”管理
　　3、如何將成本測算、合約規劃、產品配置、成本分析、限額控制統一高效管理，成本數據沉淀和應用
　　4、如何建設企業的屬地化的標準成本？如何快速、高效打造企業的信息化系統
　　5、如何高效談判，提升談判水平